新豫网-新河南_新生活

热门关键词:  岳国庆  鹿邑
城市: 郑州开封洛阳平顶山安阳鹤壁新乡焦作濮阳许昌漯河三门峡商丘周口驻马店南阳信阳济源

华润置地分拆商业地产 万象城品牌迎来更大机会

来源:新豫网 作者:编辑 人气: 发布时间:2017-06-21
摘要:华润置地(01109.HK)旗下的商业地产业务迈出了独立的第一步。 界面新闻记者获悉,6月12日,华润置地正式对商业地产组织架构和主要管理人员进行调整,调整最重要的内容是,商业地产事业部成为华润置地的一级组织机构。 这也意味着,华润将商业地产事业部视为

华润置地(01109.HK)旗下的商业地产业务迈出了独立的第一步。

界面新闻记者获悉,6月12日,华润置地正式对商业地产组织架构和主要管理人员进行调整,调整最重要的内容是,商业地产事业部成为华润置地的一级组织机构。

这也意味着,华润将商业地产事业部视为开发事业部的平级组织,此前各地的商业地产部门都位于各大区之下。

华润置地副总裁喻霖康将全面负责商业地产事业部。喻霖康曾是华润深圳湾(包含其总部大厦的综合项目)的总经理,之后曾担任武汉大区总经理,在其任内,华中区域的商业地产项目发展迅速,成绩显眼。

调整之后,华润置地商业地产事业部与开发事业部一样,采用总部-大区-项目三级管理架构,事业部下设6个业务部门和1个支持性部门。地产大区的设置与目前华润置地的六大区设置保持一致——华北、华东、华南、华西、东北和华中。

华润置地表示,这次调整“有利于提升业务管理专业性、有利于优化商业地产业务组织能力,有利于促进资产价值提升,是基于未来市场竞争的必然选择”。

华润置地的商业地产包括三条产品线,高端的万象城、区域商业中心的万象汇/五彩城以及社区商业。截至2016年底,华润置地已开业万象城12个,五彩城/万象汇8个,其他购物中心2个。

接近华润置地的人士表示,此次华润将商业地产和开发并行,从此商业地产的发展逻辑便不再依附于地产开发。

从其他国企的商业地产发展经验来看,商业地产独立后,可尝试资产证券化,有利于迅速扩大规模。2016年,大悦城以超过90亿元的价格打包出售6个购物中心项目的49%的股权,实现了轻资产化的“大跃进”,为之后的规模扩展打下了坚实的基础。

华润置地此次的内部结构调整,与吴向东的规划密不可分。

作为万象城的亲手缔造者,华润集团助理总经理吴向东对商业地产一向青睐有加。他操刀造就了华润置地的第一个万象城——深圳万象城(2004年开业),如今,深圳万象城每年可以为集团创造超过九亿港元的租金,营业额一度位于全国购物中心之首。

从2004年以后,万象城几乎是以每年一座的速度开业。按照吴向东的设想,万象城本该成为中国22个城市的标杆项目,如今只有12个。此外,他此前透露,到2017年底,华润将会有超过40个各类商业项目,然而,到2016年底,这个数字是22。

界面新闻记者了解到,商业地产业务的拆分仅仅是第一步,之后将走向独立,乃至独立上市。同为央企的中粮就是先例,其旗下专注于开发和商业地产业务的两家公司分别上市——中粮地产和大悦城地产。

此外,商业地产的拆分,也有华润置地作为国企的苦衷。

作为国企,华润置地的负债率是被华润集团严格管理的,因此华润置地负债率一直保持行业较低水平,且近年来还呈下降趋势。在融资有限的情况下,商业地产和开发业务的分配就是一个难题——商业地产资金占压大,回收周期长,间接限制了开发拿地的预算。

由此看来,商业地产的拆分,对于开发业务来说也是极大的利好。

2016年,华润置地合约销售额1080亿元,虽然跃过了千亿门槛,但是同比仅增长27%,在同一量级房企属于增长最低的,排名也从2015年的第八下降到2016年的第十。

Copyright © 2010-2018 新豫网-新河南_新生活 版权所有 豫ICP备2023007044号  技术支持:摩天设计

新闻热线:0371-55617578 65727226丨监督热线:0371-67260396

  

电脑版 | 移动版