7月22日，中原华信控股集团召开2025年半年度运营分析总结会暨下半年工作冲刺会。集团总裁谷建光，监事会主席李丽，研究中心主任王春玲，副总裁赵飞、赵丽霞、刘总、高艳，教·培运营中心、医·药运营中心、商·贸运营中心产业运营总及董事会考核办，集团财务、审计、E与党政办公室等部门负责人参加此次会议。会议由副总裁赵飞主持。

　　会上，审计中心总监曹书红通报各单位上半年度运营数据及应收账款完成情况。

　　董事会考核办主任陈颖轩通报各单位第二季度GS、EER及高管考核情况。

　　监事会主席李丽通报第二季度监督监察事项及存在问题，并做下一步监督工作计划和重点督导事项提醒。

　　教·培运营中心产业运营总李总、医·药运营中心产业运营总王广军、商·贸运营中心产业运营总李娟娟分别汇报了运营中存在的问题及下半年重点工作拟采取的冲刺措施和问题解决思路。

　　集团总裁谷建光作重点工作要求和部署。谷总首先对各板块2025上半年取得的成绩和亮点工作给予肯定，代表集团领导班子，向所有付出心血、作出贡献的同仁们表示感谢，重点指出了各板块存在的问题。他要求各板块要秉承“愚公移山”的精神，锚定目标，鼓足干劲，迎难而上，为全年目标任务达成冲刺。

　　就第三季度重点工作，谷总作出以下要求和部署：

　　集团层面要持续推动内外部资源的高效盘活，重点落实人力、财务信息化建设，全面提高公司运营水平，确保各项重点项目工作，保质保量如期完成;医·药运营中心要优化服务质量和提升服务效率，提升整体运营效率。教·培运营中心要“挖潜增量，开拓创新”，做好品牌建设工作，打造高质量多样性国际化办学特色。商·贸运营中心要重点推进土地及各项资产的盘活工作，提升资产利用率。

　　最后，谷总从“推动集团高质量发展”角度提出四点建议和要求：

　　一、靶向攻坚，以“数据刚性兑现”锻造责任体系。开展目标复盘，通过清单化分解、台账式销号、红黄绿预警，确保每项指标有人扛、有时限、有闭环反馈。

　　二、破局思维，以创新生态激活发展动能。打破思维定式，构建“对标学习-消化吸收-二次创新”的转化机制，形成“跳起摸高、跑出加速度”的竞进态势。

　　三、躬身入局，以问题导向锤炼实干作风。践行“一线工作法”，建立管理人员常态化蹲点调研制度，实施正向激励与容错机制，让敢担当者有舞台，营造“以实绩论英雄、用结果说话”的浓厚干事氛围。

　　四、底线思维，以安全发展筑牢基业长青。各单位要始终将忧患意识贯穿发展全过程，牢固树立“万无一失、一失万无”的底线思维。对重大风险点实行动态监测预警，确保隐患整改实现闭环管理，坚决防范遏制安全事故发生。

　　最后，谷总号召大家以“决战决胜”的昂扬姿态，心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，以目标为帆、创新为桨、实干为舵、安全为基，全力投入第三季度冲刺，共同谱写集团高质量发展的崭新篇章!(中原华信控股集团供稿)