交通管理关乎城市秩序与民生福祉，鹿邑县公安局交警大队深谙此道，将提升队伍建设与服务水平作为工作核心，通过强化抓班子、带队伍、促业务、搞创新 “四种能力”，全方位锻造高素质交警队伍，为群众出行保驾护航，推动辖区交通管理工作迈向新台阶。​

　　班子能力建设方面。大队党支部班子成员牢固树立 “抓好党建工作是第一要务” 的理念，明确职责、协同发力，充分发挥 “头雁” 效应。通过党建引领队建，队建促进工作，形成良性发展态势。同时，以高要求、严标准打造 “学习型” 队伍，严格执行学习制度，丰富学习内容，以绩效考核为保障，确保学习既有形式又有实质内容、更能取得实效，全面提升全体民辅警的政治理论水平和综合执法能力。

　　队伍能力建设方面。将党风廉政建设贯穿于日常队伍管理和业务工作的各个环节。紧盯重要节点、把控关键环节、监督 “关键少数”，以 “枪、车、酒、赌、毒、密、网” 隐患排查为重点，细致梳理风险点，逐项落实整改，分类制定防范措施，将风险管控关口前移，坚决杜绝管理漏洞，防止 “灯下黑” 问题出现。每月开展队伍风险隐患排查及思想状况分析，精准掌握全体民警辅警思想动态，对存在风险隐患的人员及时跟进帮扶，推动队伍管理常态化。此外，每月定期召开分析研判会，集中剖析队伍管理中存在的问题与风险隐患，深入查找薄弱环节，研究制定针对性解决措施。​

　　业务能力建设方面。 立足主责主业，组织全体警力聚焦 “防事故、保畅通、护发展” 的基本职责。加大对辖区道路环境的整治力度，及时向上级汇报存在安全隐患的路段;严厉取缔、处罚道路上乱停乱放、倚车售卖等不文明违法行为，并对驾驶员开展安全文明宣传教育;严查超速、超载、无证驾驶、酒驾醉驾、疲劳驾驶等重点违法行为，全力营造安全、有序的道路交通环境。​

　　提升创新能力方面。始终坚持以民意为导向，积极探索创新管理模式。推动农村交警中队与派出所合署运行，深化警务区勤务管理机制改革，全面落实公安交管 “放管服” 改革 20 项措施，致力于为广大群众提供更加便捷高效、公平普惠的交通管理服务，让群众切实感受到交通管理工作的温度与速度。​

　　通过持续提升 “四种能力”，不仅锻造了一支政治坚定、业务精通、作风优良的交警队伍，更为辖区群众营造了安全畅通的出行环境。未来，鹿邑县公安局交警大队将继续以 “四种能力” 建设为抓手，不断创新工作方法，提升服务质量，为鹿邑县的交通管理事业和经济社会发展贡献更大力量，书写新时代交警队伍的奋进新篇章。(刘畅)