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面对严峻复杂的经济环境和市场形势，贵州黔希化工从五个方面着手，将扭亏增效作为长期的目标任务，通过优化生产组织、加强考核、开展对外技术培训、利用政策支持，迎难而上、主动作为，众志成城打赢扭亏增效攻坚战，冲刺全年各项奋斗目标。
优化生产组织，保持装置长周期稳定运行。加强生产组织、指挥、控制和协调，通过每班班前会、每天生产调度会、定期生产平衡会、不定期事故分析会、专题协调会等多种形式，及时分析、解决生产运行中出现的各种问题；加强随机事件管理和设备维护，及时发现并消除各类隐患，为装置的高效运行和生产任务的完成提供保障。
深入开展全员降本增效。结合公司实际情况，及时制定了《“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动实施方案》和《“挖潜增效”工作实施方案》，制定降本增效、增收节支的具体措施计80余条，做到责任落实到人，定期跟踪落实，有力推动了降本增效活动的深入开展。
加强消耗控制与考核。加强生产组织的优化，及时消除装置放空阀和内漏；加强横大班对标管理，将产品产量指标和主要消耗指标分解到班组并进行对标竞赛；加强考核，将产量、主要消耗指标与各单位、各班组的内部市场化工资进行挂钩，节奖超罚，严格考核兑现。
发挥技术、品牌优势，开展对外技术培训，增加培训收入。利用公司长期稳定生产的优势和公司在行业内的知名度，分别与陕西联合石油、广西华谊、湖北三宁等公司进行了技术培训合作，预计全年实现培训创收1160余万元。
合理利用政策，积极推进融资与税收筹划工作，降低企业经营成本。黔希化工结合公司生产建设运营的需要，积极开展融资工作，先后与贵阳银行、上海荣宴融资租赁有限公司进行合作，办理了银行贷款1.8亿元，银行承兑汇票（敞口部分）1.56亿元，办理设备融资租赁3150万元，为技改项目的实施提供了资金保障。（杨阳）
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